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COMO DESENVOLVER UM BRAINSTORMING EFICIENTE

Brainstorming é um modo eficaz para se gerar muitas idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um determinado problema. Brainstorming é muito  eficiente em grupos maiores de pessoas e deve ser executado em um ambiente relaxado e descontraído.  Se os participantes se sentirem livres e a vontade, eles usarão mais suas mentes e então produzirão idéias mais criativas. Na seqüência para se adotar um brainstorm, normalmente é preciso de uma prancheta, um quadro branco ou de um software para administrar o brainstorming.

BRAINSTORMING PASSO A PASSO:

1.Definir o problema (note que a palavra " problema " não é necessariamente negativo - o problema pode ser " Precisar de um produto novo para a época do Natal " ou "  Como usar o orçamento da empresa efetivamente durante o ano”).  Escrever concisamente o problema e ter certeza de que todo o mundo entenda  o  problema e que esteja de acordo com o modo que foi formulado. Não há necessidade de colocar muitas restrições no problema no momento.

2.Dar um tempo limite - é recomendado em torno de 25 a 30 minutos, experiências anteriores demonstram que tempo é requerido. Grupos maiores demandam mais tempo para assimilarem as idéias de todos.

3.Todos tem que opinar por soluções ao problema,  enquanto  uma  pessoa  de fora  escreve–as ou entra no Brainstormer. Não deve haver ABSOLUTAMENTE NENHUMA CRÍTICA DE IDÉIAS.  Não importa o quanto maluca,  impossível  ou  tola uma idéia é, deve ser escrito abaixo.  Riso deve ser encorajado. Críticas não. Por que? Porque deve-se encorajar o fluxo livre de idéias e assim que os participantes da  sessão de  brainstorming  começam a temer crítica das suas idéias, eles pararão de gerar idéias. Além disso, as idéias que primeiro parecem tolas podem provar serem boas ou conduzirem a idéias muito boas.

4.Uma vez que o tempo acabou,  selecionar as cinco melhores idéias. Ter certeza de que todos os envolvidos na sessão de brainstorming estejam de acordo com a escolha.

5.Escrever aproximadamente cinco critérios que julgar das melhores idéias selecionadas que podem resolver o problema. Critérios devem começar com a palavra " deve ", por exemplo, "ela deveria ter valor efetivo", "ela deveria ser legal", "ela deveria ser possível de terminar antes", etc.

6.Dar para cada idéia uma pontuação  de  0  a 5  pontos  que  dependem  de como se conhece bem cada critério. Uma vez que todas as idéias foram marcadas para cada critério, somar as pontuações.

7.A idéia com a pontuação mais alta resolverá melhor o problema. Mas deve-se manter um registro de todas as melhores idéias e suas pontuações no caso da melhor idéia se mostrar não ser executável no momento.

FONTE: MILLENNIUM RH - Divisão de Estudos e Pesquisas