Untitled Document

Avaliação de Desempenho é um programa tradicional de gestão que visa analisar os resultados alcançados pelo empregado e a contribuição pessoal prestada à empresa, através de indicadores predefinidos que identificam o seu potencial. O programa está alinhado em 3 propósitos: estratégicos; administrativos e de desenvolvimento, que visa estimar as possibilidades de crescimento do empregado e o seu nível de prontidão para ocupar posições de destaque na empresa.Este programa parte da premissa de que a empresa necessita criar uma sistemática de avaliação que dê segurança aos avaliadores sobre “porque”, “o que” e “como” avaliar o trabalho de seu pessoal. A partir daí, deve-se estabelecer ações de mudança de comportamento, voltadas para o planejamento, obtenção de resultados, profissionalismo e comunicação.

Avaliação de Desempenho 360 graus é definida como sendo a combinação entre a análise dos colegas (pares), superior imediato, subordinados diretos e sua auto-análise, tornando assim um círculo 360 graus, onde a pessoa avaliada recebe um gap das análises através das respostas de um questionário previamente definido pela alta administração da organização, relatando como ela se avalia e como os outros a avaliam com relação ao seu trabalho.

Pesquisa de Clima Organizacional, é uma poderosa ferramenta para melhorar os negócios da empresa, através da boa relação empresa x empregado, visando identificar os pontos positivos e negativos, além de permitir conhecer as necessidades dos clientes internos. É também, uma maneira eficiente de utilizar os talentos, conhecimentos e habilidades dos empregados para identificar e solucionar problemas – soluções estas que podem ajudar a organização a crescer em termos de lucratividade e competitividade.

Pesquisa de Satisfação de Clientes Externos / Mercado, é como Pesquisa de Clima Organizacional, uma poderosa ferramenta para alavancar os negócios da empresa, baseado na opinião e necessidades de seus clientes externos / mercado. A pesquisa visa identificar as forças e fraquezas da empresa e é também, uma maneira eficiente para melhorar a sua performance e a sua imagem no mercado, apresentando produtos com qualidade que ajudam o seu crescimento em termos de lucratividade e competitividade.

A área de Recursos Humanos, está passando por profundas transformações ao longo dos tempos com relação a sua forma de atuação dentro das empresas, deixando de lado o seu papel burocrático e operacional e passando a ter uma postura estritamente estratégica e mais participativa que agreguem valor aos negócios das empresas.
Desta forma uma das ferramentas de maior importância de gestão estratégica, é sem dúvida a existência de uma política e diretrizes de recursos humanos bem definidos de tal forma que facilitem e agilizem a sua operacionalização e controle e entendimento por parte dos funcionários.
A MILLENNIUM RH, pode contribuir sobremaneira com a área de recursos humanos das empresas, assessorando no desenvolvimento destas políticas e diretrizes de maneira a acompanhar às novas tendências de mercado.

Hoje em dia é cada vez mais crescente o número de empresas que estão passando ou passaram por processos de fusões/ separações e de downsizing em seus departamentos/ níveis hierárquicos, de forma a reduzirem seus custos operacionais, aumentarem sua participação no mercado e tornar-se financeiramente/ tecnologicamente mais competitivas.
Dentro de nossa experiência profissional ao longo de sete anos de existência, nota-se uma forte tendência das empresas optarem por terceirizar alguns de seus departamentos/ serviços, mais especificamente a área de Recursos Humanos, devido ao número reduzido de profissionais.
A missão da MILLENNIUM RH, é o de prestar serviços terceirizados às empresas dentro da maior capacitação profissional e competência, com relação à criação de instrumentos, políticas, normas e procedimentos mercadologicamente competitivos e que permitam a operacionalização e a manutenção de um programa eficaz de gestão estratégica terceirizado.