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PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Quando falamos de um Plano de Cargos e Salários, podemos dizer que é a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e portanto é ainda a mais utilizada pelas empresas para recompensar e motivar empregados.O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da empresa e não as habilidades ou competências que os empregados possuem como também os lucros ou resultados que foram alcançados pelos empregados, equipes, setores, grupos, etc.
Remuneração Variável como a Participação nos Lucros e nos Resultados - PLR é definida também como uma parcela variável do salário fixo, distribuída pela empresa aos empregados pela sua parcela de contribuição baseada no cumprimento ou superação de metas estabelecidas pela alta administração das empresas em nível de produtividade, lucratividade e desempenho.
PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS E NOS RESULTADOS Participação nos Lucros e nos Resultados é sem dúvida uma das formas de Remuneração Estratégica mais adotada pelas empresas atualmente, principalmente depois que se tornou lei pelo Congresso Nacional (Lei no. 10.101 de 19 de novembro de 2000). A PLR como é conhecida no mercado de trabalho é representada pela distribuição anual de uma parcela variável na forma monetária, ações ou bonificação ao salário fixo dos funcionários.
REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Nos tempos de grande competitividade entre as empresas, nota-se que uma das novas metodologias de Remuneração Estratégica que está em crescente evolução é a Habilidades e Competências, que se baseia exclusivamente no crescimento e capacitação profissional dos funcionários. Esta metodologia objetiva contribuir continuamente na formação e capacitação profissional dos empregados; mapear e priorizar um conjunto de habilidades e competências; acrescentar uma parcela fixa ao salário a cada habilidade/ competência adquirida; promover o comprometimento das pessoas atrelado à produtividade, qualidade e competitividade da empresa e despertar o interesse permanente dos empregados na sua atualização profissional.
REVISÃO DE ESTRUTURAS SALARIAIS Estruturas Salariais de uma empresa são definidas de acordo com as seguintes variáveis: avaliações dos cargos; salários internos e pesquisas salariais independentemente do modelo de remuneração adotado internamente. A partir daí, são realizados vários exercícios até se chegar a uma curva estatisticamente definida como referência e que melhor reflita a realidade da empresa. Na atual conjuntura organizacional, revisar estruturas salariais significa criar sistemas internos de gestão estratégica de remuneração, que permita administrar, monitorar e atualizar os salários médios da empresa de forma científica e justa, eliminando as características empíricas até então vigentes.
PESQUISA DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Pesquisa de Salários é uma ferramenta útil para as empresas diagnosticarem e analisarem as tendências do mercado de trabalho, juntamente com as formas de remuneração como a PLR, gratificações, bonificações, comissões, entre outras. A pesquisa objetiva identificar elementos de comparação entre a estrutura da empresa com a do mercado externo; checar cargos similares, nomenclaturas e descrições de atribuições e levantar salários e políticas de remuneração. GRUPO DE PESQUISAS FECHADO (CLUB SURVEYS) Uma sistemática moderna de gestão de remuneração que as empresas estão aderindo com sucesso, é a formação de grupos fechados de pesquisas de um determinado segmento da economia nacional (Club Surveys), destinados a trocar informações salariais, analisar as diversas modalidades de remuneração, checar políticas de recursos humanos e verificar pacote de benefícios adotados no mercado externo. Neste sentido, elas têm buscado parceiros, como consultorias especializadas em desenvolver tais pesquisas e que detenham know-how o suficiente para administrar tais trabalhos para o grupo.. |